捷贝通核心干部团队参加《向华为学增长》 专题培训活动
2024年3月30-31日，集团公司人力资源部组织公司高管团队及集团公司核心管理干部共计44人，前往环球中心智聚教育集团参加为期两天的《向华为学增长》专题培训。
（培训现场，大家认真听课记录）
本次课程讲师李文鸿老师分为五个部分进行讲解，第一部分学习华为从0到万亿的底层逻辑及每个阶段解决问题的原理和方法；第二部分讲解运用华为战略工具，让战略到执行变得更容易；第三部分构建以奋斗者为本的绩效管理和激励体系，提升人效；第四部分打造“选、用、育、留、管”的人才体系，让寻找英雄变成遍地英雄；第五部分构建常胜必胜的营销体系，让业务不再只依赖销售牛人。通过两天的学习培训，学员们均表示收获颇丰，不虚此行。
白天课程结束后，集团公司副总裁敖科、副总裁张翼立刻组织领导干部们于课后稍晚时对当天的课程内容分组进行了复盘讨论，现场讨论氛围十分热烈，每位干部都充分发表了关于自己的见解及如何转化落地的建议。
（课后进行分组讨论）
（小组讨论成果展示）
根据培训要求，课程结束后每位学员需结合自己的学习成果和本部门实际情况，编制《学习成果及部门落地建议书》。4月7日-9日，人力资源部组织本次培训的所有学员进行了落地建议的汇报，集团公司专家顾问委员会主任蒋志勇参加了汇报。会上，蒋老师听取了所有学员的成果汇报，并作总结讲话。蒋老师提到，本次培训非常值得，学员们无论从知识体系上还是思想认知上均有很大收获。但是在学习后如何进行有效地落地转化还需进一步思考和实践，要把学到的知识转化为具有捷贝通特色的方法和措施，而非生搬硬套。
（成果汇报会现场）
公司一直以来倡导向华为学习，不仅因为华为是知名的民营企业，更是因为华为以客户为本，强调技术创新和艰苦奋斗，能激发员工的无限潜力，长期保持组织活力。这些是华为能在激烈的市场竞争中存活下来的原因，也是与捷贝通的理念高度契合的地方。希望参加本次培训活动的领导干部回到岗位上能积极践行学习成果，将所学所获转化为有效的工作措施，提升部门效能。
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